揚建集團對西北、西南、北方市場開展年中調(diào)研
揚建網(wǎng)訊 7月5日至12日，集團公司總經(jīng)理鄒厚存帶隊赴西北、西南、北方市場開展年中工作調(diào)研。集團執(zhí)行總裁耿杰、許世明分別參加了西南、北方市場調(diào)研，集團副總經(jīng)理、工會主席劉海斌及相關(guān)部室負責(zé)人全程陪同調(diào)研。
調(diào)研會上，各公司負責(zé)人分別就上半年經(jīng)營發(fā)展情況、風(fēng)險防控及解決措施、在建工程、竣工決算、資金狀況、內(nèi)部結(jié)算以及上半年各項指標完成情況等方面做了匯報；各公司班子成員就各自負責(zé)的工作作了補充說明。聽取匯報后，調(diào)研組成員從風(fēng)險防范、合同履約、勞務(wù)管理、資產(chǎn)處置、資金回籠、質(zhì)量安全、品牌創(chuàng)優(yōu)、職工素質(zhì)提升、團隊建設(shè)、疫情防控等角度提出指導(dǎo)意見或工作建議。
調(diào)研期間，調(diào)研組一行對五公司新疆克拉瑪依市烏爾禾區(qū)西部烏鎮(zhèn)項目、第十六中綜合教學(xué)樓項目、成都公司簡陽天慧美域天城項目、和盛美卓項目、北方公司天津武清南湖碧水湖苑項目、天津華信項目進行了實地查看；聽取了項目人員對項目建設(shè)情況匯報，對項目施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的工作進行了指導(dǎo)。
集團工會主席劉海斌對冒著酷暑奮戰(zhàn)在一線的項目人員表示了親切慰問，并要求各公司一定要調(diào)整好項目施工的作息時間，進行錯峰作業(yè)，保證一線員工充分的休息時間，注意夏季食品安全，切實做好防暑降溫工作；并為大家送來防暑降溫飲料、水果及藥品。
調(diào)研過程中，集團公司總經(jīng)理鄒厚存要求各相關(guān)單位：一要堅持穩(wěn)中求進，健康發(fā)展。按照“量力而為，保本微利、現(xiàn)金為王、風(fēng)險可控”的原則，逐步向當(dāng)?shù)卣脱肫?、國企項目轉(zhuǎn)移，穩(wěn)健補充優(yōu)質(zhì)民營地產(chǎn)開發(fā)項目，盡量不承接小型民企項目。二要堅定發(fā)展信心，積極主動。提高風(fēng)險防范意識，主動防范和化解風(fēng)險，規(guī)范資金、合同管理流程，有效提升風(fēng)險管控能力，有力推進工程決算結(jié)算，專人、專班跟蹤“老大難”項目，爭取更多“抓手”來回籠工程款，保證企業(yè)資金狀況穩(wěn)定，度過當(dāng)前行業(yè)困難期。三要堅持以質(zhì)取勝，打響品牌。以標桿項目和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為引領(lǐng)，推動質(zhì)量、安全、技術(shù)等現(xiàn)場管理全面提升，尤其要把工程項目全專業(yè)技術(shù)銜接工作做細做實，創(chuàng)樹更高質(zhì)量品牌，增強市場競爭力，加速推進相關(guān)問題處置，確保運營質(zhì)態(tài)穩(wěn)健。四要堅持人才培養(yǎng)，團隊建設(shè)。無論外部形勢怎樣，人才資源始終是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源。要繼續(xù)在實踐中加強開拓型、領(lǐng)軍型、復(fù)合型人才培養(yǎng)，不斷提高人才隊伍質(zhì)量；同時不斷深化機制創(chuàng)新、強化人文關(guān)懷，讓骨干人才干得更加開心、留得更加安心、工作更加盡心。他強調(diào)，各公司要多措并舉、合力攻堅，進一步拓展市場格局，加強責(zé)任落實，科學(xué)謀劃，精準發(fā)力，嚴管控、防風(fēng)險，確保全年任務(wù)目標的完成。
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