集團(tuán)組織開展二季度首批項(xiàng)目綜合評估
揚(yáng)建網(wǎng)訊 為進(jìn)一步提升項(xiàng)目綜合評估效率，促進(jìn)提高項(xiàng)目總承包管理水平，5月17日至5月22日，集團(tuán)組織開展了二季度（第一批）項(xiàng)目綜合評估工作。本次項(xiàng)目綜合評估工作小組由集團(tuán)公司總經(jīng)理鄒厚存、集團(tuán)黨委副書記張振新、集團(tuán)公司副總經(jīng)理丁傳武帶隊(duì)，集團(tuán)總部企業(yè)管理部、安全監(jiān)督部、質(zhì)保體系部、工程技術(shù)部、法務(wù)合規(guī)部、工會等部室成員組成的評估小組實(shí)施評估。
本批次項(xiàng)目綜合評估工作共包括揚(yáng)州周邊及南京等地區(qū)的8個項(xiàng)目，綜合評估分為質(zhì)量技術(shù)管理、安全文明施工管理、項(xiàng)目綜合管理三個大項(xiàng)進(jìn)行，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目管理體系建設(shè)、材料管控、質(zhì)安管控、工程技術(shù)方案備案、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)、合同文件查驗(yàn)、實(shí)名制工作開展、項(xiàng)目食堂及生活區(qū)管理、法務(wù)合同文本宣貫等內(nèi)容，評估方式主要是通過項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)地檢查和項(xiàng)目部資料文件查驗(yàn)等方式進(jìn)行。
與以往項(xiàng)目綜合評估不同的是，在本次項(xiàng)目評估中，被評估項(xiàng)目的總承包項(xiàng)目管理公司均派出一名分管領(lǐng)導(dǎo)全程參加本單位項(xiàng)目的綜合評估工作，并向項(xiàng)目綜合評估工作小組匯報了項(xiàng)目管理公司對該項(xiàng)目的檢查情況及項(xiàng)目整改反饋情況。
5月23日上午9點(diǎn)，經(jīng)過為期一周的項(xiàng)目評估，二季度（第一批）項(xiàng)目綜合評估工作總結(jié)會議在集團(tuán)文昌辦公區(qū)11樓會議室召開，項(xiàng)目綜合評估工作小組全體成員就各項(xiàng)目檢查情況、項(xiàng)目綜合評估效率提升、評價成果應(yīng)用等進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。會上，張振新、丁傳武等領(lǐng)導(dǎo)就各項(xiàng)評估負(fù)責(zé)人的發(fā)言進(jìn)行了總結(jié)，并就項(xiàng)目評估效率、過程方式優(yōu)化、評價成果的后續(xù)工作等方面進(jìn)行了指導(dǎo)。
在聽取了小組各成員的發(fā)言后，鄒厚存總經(jīng)理就本次項(xiàng)目綜合評估工作成果及未來項(xiàng)目綜合評估工作提出了9點(diǎn)要求：一是要推動各項(xiàng)目管理公司建立健全項(xiàng)目管理體系；二是要加大對項(xiàng)目管理公司對自檢自查工作開展情況的督促；三是要通過項(xiàng)目綜合評估指導(dǎo)項(xiàng)目部相關(guān)工作的開展；四是重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目部對集團(tuán)下發(fā)相關(guān)文件的執(zhí)行力度；五是要在項(xiàng)目綜合評估過程中反思自身部門職能工作的缺陷或不足之處，及時調(diào)整提升自身的工作能力；六是重點(diǎn)提高集團(tuán)面上工作的管理水平；七是通過項(xiàng)目綜合評估工作，發(fā)現(xiàn)發(fā)掘項(xiàng)目部中優(yōu)秀的青年骨干員工；八是強(qiáng)化評估成果的應(yīng)用，強(qiáng)化評估工作后期項(xiàng)目部相關(guān)問題整改的監(jiān)督指導(dǎo)工作，對整改態(tài)度消極的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)；九是通過提升項(xiàng)目綜合評估效率，助力集團(tuán)信息化建設(shè)發(fā)展。
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